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2026年人力资源管理师《薪酬管理》模拟试卷案例分析篇

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、案例一

某大型制造企业A公司，近年来业务发展迅速，员工规模不断扩大。公司现有薪酬体系建立于五年前，近年来市场竞争加剧，员工满意度下降，人才流失严重。公司人力资源部负责人李经理希望通过引入新的薪酬管理体系来解决这些问题。在调研了国内外先进企业的薪酬管理实践后，李经理提出了以下改进方案：

1.建立基于岗位价值评估的薪酬结构，优化不同岗位之间的薪酬差距。

2.实施绩效奖金制度，将员工的绩效表现与奖金挂钩，提高员工的工作积极性。

3.加强薪酬沟通，定期向员工解释薪酬体系的构成和原则，增强员工的薪酬满意度。

4.为核心员工提供股票期权，以增强员工的长期归属感和忠诚度。

公司管理层对李经理的方案进行了讨论，部分赞同，部分存在疑虑。赞同者认为，新的薪酬体系能够更好地激励员工，提高企业竞争力；存在疑虑者则担心，新的薪酬体系实施成本高，操作复杂，且可能引发员工不满。

请结合案例，回答以下问题：

1.A公司现行薪酬体系可能存在哪些问题？请简要分析。

2.李经理提出的薪酬改进方案各有哪些优点和潜在风险？

3.如果你是A公司的人力资源部负责人，你会如何推动薪酬改进方案的实施？请提出具体的措施和建议。

二、案例二

某互联网公司B公司，为了吸引和留住高端技