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工作周报模板与填写范例：项目主管每周一页纸的写法、数据口径与复盘方法

（适用对象：项目主管、部门骨干示例周期：2026年9月21日—9月27日）

一、周报的定位：写给谁看、解决什么问题

周报不是流水账，而是一页纸的决策依据。收件人通常是直属上级和协作方负责人，他们平均花90秒扫完一份周报，所以第一屏必须回答三个问题：本周关键指标到了什么位置、卡在哪里、下周要对方做什么决定。我们部门在2026年8月做过一次统计，30份周报里只有11份写明了风险项的责任人和时限，另外19份用持续推进正常开展这类词带过，上级看完仍不知道该不该介入。

因此这份模板把周报固定为五个板块：核心数据、项目进展、风险与求助