企业ERP系统上线项目WBS任务分解与进度甘特图管理实务指南.docx

企业ERP系统上线项目WBS任务分解与进度甘特图管理实务指南

编制：项目经理陈立项目代号：ERP-2026-01合同工期：6个月（2026-03-02至2026-09-04）批准预算：480万元版本：V1.2适用范围：本项目进度基准制定、跟踪与变更控制。本文以在建的制造企业ERP上线项目为实例，完整演示从WBS分解到挣值跟踪的一条线怎么落地，不是通用套话的罗列。

一、进度管理到底在管什么：先讲流程，再谈工具

我带过三个上线项目，踩得最狠的一次就是先画甘特图、后补范围——图纸画得漂亮，结果需求根本没收敛，颜色一格一格变红，谁也不知道该找谁。所以这份指南我把顺序摆正：进度管理的第一