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2026年团队建设与协作能力团队活动模拟题

一、单选题（共5题，每题2分，合计10分）

背景：某科技公司位于上海，团队由来自不同部门（研发、市场、销售）的成员组成，需共同完成一个跨部门项目。项目周期为6个月，期间需多次协作。

1.在团队会议中，研发人员提出技术方案A，市场人员倾向于方案B，销售团队则担心方案实施成本过高。此时，团队负责人应优先采取哪种沟通策略？

A.直接否定方案A和B，强行推行方案C

B.让各团队分别准备详细提案，再集体讨论

C.先分析方案A和B的技术与市场可行性，再邀请财务部门评估成本

D.让各团队自行协商，负责人仅做记录

2.团队成员张三因个人原因连续两周无法参加线下会议，但项目进度已受影响。团队应如何协调？

A.由其他成员代替张三承担其工作，无需额外沟通

B.临时指定另一成员跟进张三负责的部分，并单独汇报

C.利用线上协作工具（如企业微信、钉钉）同步张三进度，并安排远程参与部分会议

D.等待张三恢复后统一处理遗留问题

3.项目中期，团队发现市场反馈与初期预期不符，部分成员开始质疑项目方向。此时，团队负责人最有效的做法是？

A.强调项目既定目标，要求成员无条件执行

B.组织一次头脑风暴，重新收集市场信息并调整方案

C.将问题归咎于市场部门的失误，要求其承担责任

D.安排一次团队团建活