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2026年财务信息化建设工作总结

2026年财务信息化建设工作严格紧扣“数智赋能、业财融合、风险前置、服务提效”核心目标，严格遵照上级关于财务数字化转型、会计电子化改革的统一部署，立足本单位财务管理实际运行需求，聚焦核算效率提升、资金风险防控、服务体验优化、决策支撑升级四大核心方向，倒排工期、挂图作战推进各项建设任务落地。全年计划实施的12项重点建设任务中，11项按期完成既定目标，跨年度的智能预测决策模块完成70%阶段性开发节点，财务核算、预算管理、资金支付、资产管理、缴费服务等核心业务线上化率从2025年末的72%提升至98%，在所属管辖范围内率先建成贯通“业务申请-预算校验-审批流转-资金支付-凭证生成-档案归档”全链路的数智财务平台，相关建设经验被上级主管部门作为财务数字化转型典型案例在系统内推广；经年度效能测算，全年财务整体运行效率较上年提升63%，资金支付类风险事件零发生，财务服务对象满意度测评得分从2025年的81.2分提升至96.7分，超额完成年度既定的效率提升、风险防控、服务优化目标。

一、主要工作及成效

（一）全链路业财一体化平台建成投用，核心核算效能大幅提升。2026年上半年完成存量业务系统的全面排查梳理，打破跨部门数据壁垒，先后对接人事、采购、资产、科研（研发及专项项目）、后勤、公共服务6个业务条线的17个存量信息系统，打通双向数据接口219个，彻底解决了过去