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年度行政规划实施方案

作为公司行政部的负责人，去年年底我带着部门全体同事花了整整两周时间做年度工作复盘，梳理出了大大小小22项待改进问题：有空置办公资源浪费的，有行政流程繁琐让员工跑腿的，也有员工关怀不到位大家意见比较大的。结合公司今年整体的发展目标，我们挨个对接了各个业务部门的需求，收集了近百份员工匿名问卷的反馈，最终整理出这份可落地可执行的年度行政规划实施方案。整体来说，我们今年行政工作的核心方向就是三个：服务好业务、服务好员工，控好成本提好效率，所有工作都围绕这三个核心展开，不做花架子，只解决真问题。

1总体工作思路与核心目标

1.1指导思想

我们行政部是公司的后勤保障部门，也是连接