OKR目标分解与月度周计划模板.docx

OKR目标分解表与月度周计划跟踪模板

（表格与模板设计·数值为示例量级，按实际填写复核）

第一章OKR结构组成与目标承接

OKR由目标O和关键结果KR两层构成：O定方向，要鼓舞人但可不量化；KR衡量O有没有做到，必须可量化、有数值、有截止。一个O配2到4条KR最合适，示例公司级3个O、部门级6个O，每个O平均3条KR。KR写不出数字，多半是O还太虚，要回去把O收窄。

OKR不是任务清单，它只回答要到哪里和怎么知道到了。日常动作交给周计划承接。整套模板分三张表联动：OKR分解表、月度计划表、周计划跟踪表，从上到下逐层拆解，从下到上汇总进度。示例用某互联网团队季度OKR法跑了一个季度，KR平