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服装换季仓储货品盘点方案

我在品牌服装仓储管理岗位干了快十年，大大小小经历了将近二十次换季盘点，刚入行的时候没经验，喊上大伙一窝蜂上去点，要么漏盘错盘，要么新旧货混在一起理不清，最后盘完差出几十万的货，全仓人连着熬了一周夜才捋明白。从那之后我就慢慢攒经验，整理出了这套成熟的服装换季仓储货品盘点方案，每次换季上新前用这套方案走一遍，既能保证盘点准确率，又不耽误上新进度，还能给后续的清仓订货提供准确的数据支撑。接下来我就把整个方案的内容详细说清楚。

1方案编制背景与核心目标

1.1编制背景

服装行业本身就是换季属性极强的行业，基本上半年一次大换季，一季的老款下架，新一季的新款入库，这个节点最乱，新旧款堆在同一个仓里，仓位混乱，加上几个月下来正常的入仓出仓、退换货，系统库存和实际库存早就对不上了。如果不做一次彻底的盘点，要么会出现滞销老款压在仓库角落没人管，错过最佳清仓时间，白白亏了本钱；要么会出现库存数据不准，运营部门按照错误数据做新品订货计划，订多了压库存，订少了断货亏销量。我前几年就碰到过一次，秋转冬盘点的时候，一款中长款羊毛衫盘错了，系统显示只剩三件，实际仓里还有二十七件，结果运营没安排清仓，压到转年夏天才发现，最后一折甩卖，亏了快十万，这笔亏吃了之后我就更确定，换季盘点必须有规范的方案，不能瞎来。

1.2核心盘点目标

我们做这次换季盘点，核心目标主要有三个：

1.2.1