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采购部整改措施

2024年1-6月，采购部累计完成采购总额1.27亿元，覆盖生产物料、行政物资、服务类项目等12大类3200余个品类，支撑公司完成产值2.83亿元。但对照年度经营目标及行业先进水平，采购管理仍存在成本管控精度不足、供应链稳定性偏弱、质量管控存在漏洞、合规风险防控不到位、内部管理效能偏低等问题，具体复盘数据及整改措施如下：

一、现存问题复盘（2024年1-6月）

（一）成本管控精度不足

上半年采购综合成本较行业基准高4.2%，年度450万元降本目标仅完成144万元，完成率32%，落后时间进度18个百分点。其中：大宗原材料（钢材、塑料粒子、铜材）采购额0.63亿元，占总采购额的49.6%，平均采购价较第三方大宗商品价格平台（上海钢联、卓创资讯）行业均价高3.7%，钢材品类溢价达4.2%；零散辅料（五金工具、劳保用品、办公耗材等）采购额0.09亿元，占总采购额的7.1%，平均采购价较主流工业电商平台公开价高11.8%，五金工具类溢价达14.2%；服务类项目采购额0.14亿元，占总采购额的11.0%，询比价流程覆盖率仅62%，溢价率约6.5%。成本核算仅以采购单价为核心，未覆盖运输、仓储、质量损失、运维等全生命周期成本，存在“低价中标、高成本使用”的问题，仅伺服电机品类上半年因故障率偏高导致的运维成本就达18万元，占该品类采购额的2.3%。

（二）供应链稳定性偏弱

上半年生