内部讲师授课管理办法.docx

内部讲师授课管理办法

第一章总则

第一条目的

为规范公司内部讲师授课管理，提高培训质量，确保培训工作有序进行，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司内部所有内部讲师的授课计划制定、备课、授课实施、课后评估等全过程管理。

第二章授课计划管理

第三条年度培训计划

（一）各部门于每年12月前提交下一年度培训需求计划。

（二）人力资源部汇总分析培训需求，编制年度培训计划。

（三）年度培训计划经总经理审批后发布执行。

（四）培训计划应明确培训主题、对象、时间、地点、讲师、方式及预算。

第四条月度授课计划

（一）人力资源部每月25日前编制下月授课计划。

（二）月度计划应明确每门课程的讲师、时间、地点、参训人员等信息。

（三）月度计划提前一周发布至各部门及讲师。

（四）讲师收到计划后应确认授课安排，如有冲突及时反馈。

第五条临时培训安排

（一）因工作需要临时增加的培训课程，由需求部门提出申请。

（二）人力资源部协调安排合适讲师。

（三）临时培训应确保讲师有充足的备课时间。

第三章备课管理

第六条备课要求

（一）讲师应在授课前至少一周完成备课。

（二）备课内容包括：教学课件（PPT）、学员手册、案例材料、课堂练习等。

（三）新课程首次授课前应进行试讲，经考核合格后方可正式授课。

（四）讲师应根据学员反馈持续改进教学内容和教学方法。

第七条课件标准

（一）课件内容应准确、完整、