病种成本核算三步法与关键比值.pptx

COVERREPORT病种成本核算三步法与关键比值三步法·关键比值·口径辨析·落地顺序DATE2026年10月

内容导航01卡点不在算法数据、临床配合、参照系三处真实困境02三种口径辨析一份费用清单读懂收入与成本03算法怎么选三种算法方向、数据要求与精度取舍04三步法落地拆收入、填成本、逐例算完整流程05比值是关键核定、出处、保质期与八列底稿06算出来给谁用四大去处与先不挂绩效的顺序

01卡点不在算法难推进的，从来不是公式算法公开，参照系却没有

群里的话题一直很热领导要求病种成本跟绩效挂钩，可我们财务的成本核算数据还没做出来，能不能先靠绩效办人工顶上？做不了。我们上线三年了，还没整明白。我们用的是作业成本法，临床对这个算法也有自己的想法。这不是一家医院的困境。做不出来的医院是多数，做出来的医院是少数。

抄得下来，落不了地卡点在三个地方，都不在算法本身这三处合起来，才是「病种成本」四个字真正的重量。三种算法的公式写得清清楚楚，谁都抄得下来。数据还没到位卡点不在算法本身，而在数据基础尚未到位。临床的配合度卡点不在算法本身，而在临床的配合度。没有参照系卡点不在算法本身，而在没有参照系。

卡点一：数据还没到位→→数据的高度，决定了病种成本能走多远。多数医院的科室成本刚做平，人员成本停在科室一级。要落到项目，再落到病种，中间隔着两级归集。1现状01研究指导手册已研究大家把指导手册研究了