物流仓储主管工作效率与成本控制绩效评定表.docxVIP

物流仓储主管工作效率与成本控制绩效评定表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

工作效率（30%）

订单处理速度

订单从接收至完成出库的时间，每缩短10分钟加2分，最多加10分。

10

上级主管

主管的感受/记录

工作效率（30%）

库存准确率

每月库存盘点差异率，每降低0.5%加1分，最多加10分。

10

上级主管

主管的感受/记录

工作效率（30%）

设备利用率

设备使用率，每超过5%加2分，最多加10分。

10

上级主管

主管的感受/记录

工作效率（30%）

人员工作效率

通过培训或优化流程提升人均工作效率，每提升5%加2分，最多加10分。

10

上级主管

主管的感受/记录

工作效率（30%）

异常处理及时率

对于发生的异常事件，从发现到处理的时间，每减少10分钟加1分，最多加5分。

5

上级主管

主管的感受/记录

成本控制（25%）

库存成本

通过优化库存管理，降低库存成本，每降低1%加1分，最多加5分。

5

上级主管

主管的感受/记录

成本控制（25%）

能源消耗

通过节能措施降低能源消耗，每降低1%加1分，最多加5分。

5

上级主管

主管的感受/记录

成本控制（25%）

运输成本

通过优化运输路线和供应商选择降低运输成本，每降低1%加1分，最多加5分。

5

上级主管

主管的感受/记录

成本控制（25%）

人工成本

通过提高员工工作效率和优