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生产调度工作管理制度

第一章总则

第一条制定目的

为进一步规范公司生产调度管理工作，强化生产全过程动态管控、统筹协调各生产环节资源，保障生产计划、生产作业计划高效落地执行，及时排查、化解生产瓶颈与不协调问题，确保生产过程稳定、有序、均衡推进，全面保质按期完成各项生产任务，结合公司生产实际，特制定本制度。

第二条调度工作概述

1.工作作用：生产调度是生产计划落地实施的核心执行机构，主要负责组织、统筹、督导、落实各项生产计划与作业计划，对生产全过程进行动态监督、过程控制与问题纠偏，保障生产任务闭环完成。

2.工作特点：生产调度工作实行高度集中、统一指挥原则，建立强有力的垂直指挥体系。所有调度工作严格以生产作业计划为根本依据，围绕计划任务开展统筹、协调与管控，调度工作的灵活性、调整权限必须在既定计划原则范围内执行，严禁无依据、超范围随意调整生产排布。

3.工作方法：坚持“预防为主、全局统筹、突出关键、均衡生产”的工作思路，提前预判生产风险，及时消除生产工序脱节、进度滞后、资源失衡等不协调问题。所有生产指令贴合现场实际、科学合理，充分挖掘产能潜力、人员潜力，保障公司各项生产任务保质、保量、按期完成，力争超额达成生产目标。

第二章生产调度组织机构体系

第三条调度体系建设

现代化生产管理必须建立集中统一、