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2026年医院运营管理实施方案

一、总体工作目标

2026年我院运营管理以DRG/DIP付费改革为核心导向，以精细化管理、降本、提质、增效为核心目标，建立权责清晰、管控有力、持续优化的现代医院运营管理体系，全年实现以下核心运营指标：门诊总人次同比增长8%-10%，出院总人次同比增长6%-8%，病例组合指数（CMI）提升5%以上，全院平均住院日控制≤8.2天，术前平均住院日控制≤2.5天，床位周转次数≥32次/年，DRG组数达到680组以上，时间消耗指数≤0.95，费用消耗指数≤0.98，低风险组死亡率≤0.3%，百元医疗收入消耗卫生材料（不含药品）≤19.5元，药占比（不含中药饮片）≤28%，抗菌药物使用强度≤40DDDs，医疗业务成本同比下降2个百分点，人员经费占业务支出比例达到45%以上，医保拒付率同比下降30%，患者满意度≥95%，职工满意度≥90%，无重大医疗安全事故、重大安全生产事故及重大医保违规事件。

二、分级运营管控体系建设

（一）建立三级运营管理架构

1.院级层面成立由院长任主任、分管运营、医疗、财务、医保的副院长任副主任的运营管理委员会，主要负责制定全院运营战略、审批年度运营目标、审核重大运营决策、定期分析运营情况、协调解决运营重大问题，固定每月第一周周一召开月度运营分析会，形成正式运营分析报告通报全院，对偏离目标的异常指标下达整改通知书，明确整改责任和整改时限。