2012信息系统项目管理师软件过程项目管理案例实战解析.pdfVIP

软件过程项目管理案例

案例说明-《XXXX系统》的规模成本估算

且大家对SourceSafe也比较熟悉所以采用SourceSafe做为配置管理工具目录结构表格配置库的目录结构序号内容说明TCM技术合同管理路径命名规范适用于过程文档生存期中各阶段的计划需求设计代码测试手册等文件本项目文件命名规范由五个字段

估算是循序渐进的过程，随着项目的不断发展，估算可以重复多次进行的，而且是逐步

精确的。本项目采用自下而上和参数法综合的估算方法，具体过程如下：

（一）、签订合同前

开始签订合同的时候，根据以往类似项目的经验，采用类比估算方法，进行粗略的估算：

根据用户的要求采用B/S结构，公司JSP+SQLServe的r技术比较成熟，以前成功完成过类似

的项目，根据SOW的说明，基本上需要2-3个开发人员，2个月左右的开发时间，基本上是

4-6人月的规模，所以，10-15万可以作为合同的参考价格。

（二）、合同签署后

合同签署之后，根据现有的资源和WBS分解的结果，进一步细化估算，由于WBS分解

是针对项目的功能进行的分解，在成