XX企业生产用材料补发管理制度.docxVIP

—PAGEPage1—

—PAGEPage2—

生产用材料补发管理制度

第一章总则

第一条制定目的

为进一步规范公司生产用料管控流程，严控原材料领用、补发环节漏洞，杜绝材料浪费、流失、超耗问题，有效降低产品生产成本，强化生产用料精细化、制度化管理，保障生产有序开展，结合公司生产实际，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司产品生产过程中，因设计变更、工艺调整、运输损耗、仓储保管不当、现场安装异常等各类原因产生的生产原材料、零部件、辅料的补发、补料、补件管理工作。

第二章管理职责

第三条归口管理职责

生产部为生产用材料补发工作的归口管理部门，全面负责公司生产材料补发制度落地、流程管控、申请审核、权限审批及异常督导管理工作，规范全公司补料行为，严控不合理补料损耗。

第三章材料补发管理规定

第四条常规生产用料下料管理

凡纳入公司正式生产计划的产品、技术改造、工艺措施、工装模具等生产任务，所需原材料必须依据技术部出具的正式蓝图、图卡资料，经生产部审核确认后，由备料分厂统一规范下料。下料资料随工序流转，同步转交各相关生产、质检部门，全程留痕、有据可查。

第五条设计、工艺变更补料管理

因设计调整、工艺变更需重新下料、更换零部件的，由技术部出具正式临时变更单据，明确变更内容、材质规格、补发数量、重量参数等关键信息。对已下料且无法修复、无法回用的报