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呆滞物料控制和处理制度

文件版本：V1.0

归口部门：PMC管理中心

适用范围：公司各生产车间、仓库、采购部、研发工程部、品质部、计划部等所有涉及物料管控的部门

制定目的：为规范公司呆滞物料的判定、预警、管控、处置、核销全流程管理，从源头预防新增呆滞物料，有效盘活库存资产，降低资金占用与物料损耗，明确各部门岗位职责、管控流程及考核奖惩标准，提升库存周转率与企业经营效益，特制定本制度。

生效说明：本制度为公司通用管理制度，自发布之日起执行，原有相关呆滞物料管理规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第一章总则

1.1呆滞物料定义

呆滞物料是指已办理入库手续，超过公司规定领用周期未发生领用、无对应生产订单支撑、长期库存积压，且短期内无明确使用计划的各类物料，包含原材料、辅助材料、包装材料、半成品、成品、工程试制物料、售后备品备件、工装配件及采购预留冗余物料等。

1.2呆滞物料分级标准

结合公司生产经营实际，按库存呆滞时长、物料状态划分为四个等级，实行分级管控：

1.预警呆滞物料（30～90天）：物料入库满30天未领用，无近期使用计划，存在呆滞风险，纳入重点预警管控；

2.一般呆滞物料（90～180天）：物料入库满90天无任何领用记录，物料外观、性能完好，具备正常使用价值；

3.严重呆滞物料（180天以上）：物料入库满180天长期积压，无匹配生产、销售订单，大概率永久闲置；