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呆滞物料管控规定与标准化操作流程

文件版本：V1.0

归口部门：PMC管理中心

适用范围：公司仓库、生产部、采购部、研发工程部、品质部、PMC计划部等所有物料管控相关部门

制定目的：规范呆滞物料识别、预警、隔离、处置、核销全流程操作，明确各部门管控职责与奖惩规则，从源头遏制新增呆滞、快速盘活存量呆滞，降低库存资金占用、减少物料损耗，提升库存周转效率，保障公司资产可控。

执行要求：本办法为公司呆滞物料管控专项执行文件，所有部门必须严格遵照流程落地，所有呆滞物料做到可识别、可追溯、可处置、可闭环。

第一章总则管控规定

1.1呆滞物料定义

所有已入库、检验合格、纳入库存管理的原材料、辅料、包材、半成品、成品、试制物料、备品备件、采购冗余物料等，超过规定周期无领用记录、无近期生产及订单使用计划，判定为呆滞物料。

1.2呆滞物料分级管控标准（硬性执行标准）

1.预警呆滞（30～90天）：入库满30天未领用，纳入预警管控，重点跟进消耗计划，提前干预避免固化呆滞。

2.一般呆滞（90～180天）：入库满90天无领用，物料完好可用，必须制定明确月度消化方案。

3.严重呆滞（180天以上）：入库满180天长期积压，无订单匹配，列为重点盘活及处置对象。

4.报废呆滞：过期、变质、锈蚀、工艺淘汰、无法改制复用、无使用及残值价值的物料，直接纳入报废处置流程。

1.3核心管控原则

1.预