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2026年度企业绩效考核方案（KPI+OKR+平衡计分卡）与考核表结果应用实务

适用范围：公司总部职能部门及东台、长丰、鹤山三个制造基地全体在册员工文体：企业管理制度类方案

编制：人力资源部审核：绩效管理委员会批准：总经理办公会文号：人力〔2026〕11号版本：V2.1

一、总则与适用口径

本方案规定2026年度绩效考核的组织、指标、计分、流程与结果应用规则，坚持战略导向、分层分类、定量为主、允许申诉四项原则。公司在册员工1,286人，其中管理序列142人（班子成员8人、中层46人、职能支持88人）、专业技术岗268人、营销岗272人、操作技能岗604人。考核结果是薪酬调整、奖金分配、职级晋升、培训发展与人员退出的唯一量化依据；未经完整考核程序，不得据以作出处分、降薪或解除决定。上一版本V2.0执行中暴露的问题（指标基线不清、数据无责任人、面谈走过场）在本版中逐条修订。

考核遵循一条底线：先定指标、再定权重、后定数据源，三件事在年初一次谈定，年中不得为凑结果而临时改指标。确需调整的，须由部门负责人书面申请、人力资源部复核、分管副总批准，且调整只能在季度边界生效。

二、绩效管理五个环节与年度工作日历

绩效工作按“计划—辅导—考核—反馈—应用”五个环节组织，任一环节缺失即视为该期考