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绿化员奖罚制度

一、总则

绿化作业的成果难以像生产工序那样即时检验，奖励与处罚是引导绿化员保持日常作业质量、防止问题积累到最后集中暴露的核心管理手段。本制度以“行为可量化、奖罚有依据、申诉有渠道”为设计原则，适用于本公司所有在岗绿化员、绿化班组长及绿化外包人员的现场管理。

1.1制定依据

?《中华人民共和国劳动法》

?《中华人民共和国劳动合同法》

?本公司《员工手册》及《园林绿化养护作业指导书》

?物业服务合同中关于绿化养护质量的约定条款（如适用）

1.2适用范围

?本公司绿化部门全体在岗人员，包括绿化员、修剪工、植保作业员、绿化班组长

?劳务外包的绿化作业人员参照本制度执行，处罚以扣减外包服务费形式落实，由项目经理对接外包单位

1.3基本原则

1.事实优先：奖罚必须以检查记录、照片、巡查台账等书面证据为依据，口头指控不得作为处罚依据

2.教育为主：单次轻微违规以提醒、培训为主，不直接进入扣分处罚

3.程序公正：处罚前须告知本人事实与依据，本人有申辩权

4.奖罚对等：奖励总额与处罚总额每季度由部门负责人核算，奖励预算不低于处罚所得的50%（处罚款项转入部门奖励基金，不冲抵公司成本）

二、考核组织与职责分工

绿化工作的分散性决定了考核必须依靠多层级交叉巡查，单一管理者的主观印象不能作为奖罚依据。

2.1职责分工

角色

职责

频次

项目经理

审批奖罚决定、