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副总级岗位考核标准

一、总则

1.1考核目的

为明确副总级岗位（含分管业务、生产、技术、财务、人力、行政等各条线副总经理、总经理助理，下同）的履职要求，建立科学、公平、可量化的绩效评价体系，客观评估岗位价值贡献，强化责任传导与目标落地，支撑公司战略目标分解达成，同时为岗位任免、薪酬调整、股权激励、培训发展等人事决策提供准确依据，特制定本标准。

1.2考核原则

战略对齐原则：所有考核指标均围绕公司年度战略目标、年度经营计划拆解设定，确保副总级岗位工作方向与公司整体发展目标高度一致。

量化可测原则：核心考核指标以可验证的量化数据为核心，定性指标设置明确的评价标准与举证依据，避免主观模糊判断。

权责匹配原则：考核内容与副总级岗位的分管权限、责任范围直接对应，充分考虑不同条线的工作特性，差异化设置指标权重。

绩效导向原则：考核结果与岗位薪酬、晋升、激励直接挂钩，突出“绩优者多得、责重者高酬”的导向，强化岗位责任意识与价值创造动力。

动态调整原则：考核指标每年度结合公司战略调整、业务变化、组织架构调整等情况同步优化，确保考核标准的适用性与引导性。

1.3适用范围

本标准适用于公司总部及各全资、控股子公司的副总级在岗人员，兼职、代理履职的副总级人员参照本标准执行考核。

二、考核周期与权责划分

2.1考核周期

副总级岗位考核分为季度考核与年度考核两类：

季度考核：每季度结束后10个工作日