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工程绩效考核管理实施方案

我在工程行业摸爬滚打快二十年，见过太多项目因为考核模糊、大锅饭养懒汉，最后干得好的寒心，混日子的得利，安全质量出问题，工期拖成本超，大家忙活大半年最后拿不到全额奖金的糟心事。前年我们公司连续两个项目出了类似问题，班子开了好几次会，我牵头带着工程、人力、成本口的同事改了五版稿子，又在三个不同规模的项目试点了快一年，打磨出了这套实施方案，就是为了真正解决“干多干少一个样、干好干坏一个样”的老问题，让付出的人得回报，出问题的能追责，把工程的每个环节都管实管住。下面就是完整的实施方案内容。

1总则

定方案首先得把方向说清楚，不能上来就扣钱罚款，得让所有人都明白我们做绩效考核