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固定资产盘点制度

第一章总则

第一条为加强公司固定资产管理，确保账实相符，及时发现和解决资产管理中存在的问题，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有固定资产的盘点工作。

第二章盘点组织

第三条盘点工作由公司财务部牵头，设备管理部门、行政管理部门及各使用部门共同参与，成立盘点工作组。

第四条盘点工作组职责：

（一）财务部：制定盘点计划，组织盘点实施，汇总盘点结果，编制盘点报告；

（二）设备管理部门：提供固定资产台账，参与实物盘点和技术状态鉴定；

（三）行政管理部门：配合非生产性固定资产的盘点工作；

（四）各使用部门：负责本部门固定资产的清点、标识确认和状态说明。

第三章盘点方式与频次

第五条盘点方式：

（一）全面盘点：每年至少进行一次全面盘点，一般安排在每年12月；

（二）专项盘点：根据需要随时进行，如资产发生重大变动、人员调动、事故损失等；

（三）抽查盘点：财务部不定期对各使用部门固定资产进行抽查盘点。

第六条盘点时间安排：全面盘点应于每年12月31日前完成；专项盘点应根据实际情况及时安排。

第四章盘点内容

第七条盘点内容包括：

（一）核实固定资产实物与台账记录是否一致（名称、编号、规格、数量）；

（二）检查固定资产的使用状态（在用、闲置、报废、损坏等）；

（三）检查固定资产的保管状况（存放地点、保管条件、标识完整性）；

（四）检查固