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地产开发项目经理项目成本控制与项目执行绩效评定表

部门

员工姓名

岗位名称

直接上级

直接上级职务

考核时间

考核

项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核人评分

项目成本控制（30%）

项目成本预算执行率

根据实际成本与预算成本的比值进行考核，预算执行率高于95%可获得加分，低于95%则扣分。

10

项目成本控制（30%）

成本超支率

若项目成本超支，根据超支金额与预算的比值进行考核，超支率超过5%则扣分，超支率低于5%则加分。

8

项目成本控制（30%）

成本节约率

根据实际成本与预算成本的差额计算节约率，节约率高于3%可获得加分，低于3%则扣分。

6

项目成本控制（30%）

成本控制偏差分析

若项目成本控制过程中出现偏差，需提交分析报告并提出改进措施，偏差率低于5%可获得加分。

4

项目成本控制（30%）

成本控制工具使用率

评估项目经理在项目成本控制中使用工具（如BIM、成本分析软件等）的频率和效果，使用率高于80%可获得加分。

2

项目执行与进度控制（35%）

项目进度完成率

根据实际进度与计划进度的比值进行考核，完成率高于100%可获得加分，低于100%则扣分。

10

项目执行与进度控制（35%）

关键节点完成率

评估项目经理在关键节点（如开工、中期验收、竣工验收）的完成情况，完成率高于100%可获得加分。

8

项目执行与进度控制（35%）