目标管理工作管理规范.docx

目标管理工作管理规范

一、目标设定规范

1.1目标层级划分

目标管理体系分为四级，层级对应责任主体、设定周期、考核权重均做明确划分：

公司级目标：责任主体为公司董事会/总经理办公会，设定周期为年度，占公司整体目标权重的100%，核心围绕公司战略规划、年度经营指标确定，覆盖营收、利润、市场占有率、合规风险管控四大核心维度，要求年度营收目标偏差率不超过±5%，净利润偏差率不超过±8%；

部门级目标：责任主体为部门负责人，设定周期为季度/年度，年度目标占比70%、季度动态目标占比30%，由公司级目标拆解而来，每个部门承接公司目标的2-8项细分任务，要求部门目标对公司级目标的承接覆盖率达到100%；