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企业公务用车管理规范

一、总则

（一）规范目的

为进一步优化企业公务用车资源配置，降低车辆运营成本，保障公务出行安全、高效、合规，明确各层级权责边界，杜绝公车私用、浪费闲置等违规问题，结合企业生产经营实际，制定本规范。本规范适用于企业总部及所有全资子公司、控股子公司的公务用车配置、使用、调度、维保、处置、费用核算全流程管理，参股企业可参照执行。

（二）权责划分

1.行政后勤管理中心：为公务用车归口管理部门，负责制度制定修订、车辆采购选型、统一调度分配、日常监管考核、保险年检办理、报废处置审批、驾驶员队伍管理全流程牵头工作，设置专职车辆管理员1名，专门负责用车申请审核、调度安排、数据台账更新工作。

2.财务资产中心：负责公务用车购置预算审批、年度费用核算、油卡充值管理、费用报销审核，每季度向行政后勤管理中心反馈车辆费用支出情况，配合完成车辆资产盘点处置。

3.合规监察部：负责监督公务用车规范执行情况，受理公车私用、违规使用等举报，牵头开展年度公车使用合规审计，对违规问题按规定作出处理。

4.各业务部门：负责本部门公务用车需求提报，严格遵守用车规范，监督本部门人员用车行为，配合行政后勤管理中心完成部门用车成本核算。

5.安全管理部：负责公务用车交通事故处理指导、驾驶员安全培训考核，定期开展车辆安全隐患排查。

二、车辆配置管理

（一）配置标准

严格执行国家及企业公务用车配置相关