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家居家装项目经理与材料采购主管KPI考核表

被评估者姓名：职务：评定时间：年月日

评估项目

评估要素

权重

分值

具体内容及着重点

自评分

上级领导考评分

项目管理能力

项目进度控制

30%

10

1.严格按照项目进度计划执行；2.及时调整进度计划以应对突发事件；3.保持与项目团队成员的良好沟通，确保信息同步。

项目管理能力

成本控制能力

30%

10

1.严格控制项目成本，无超支情况；2.及时发现并报告成本异常；3.提出有效的成本节约措施。

项目管理能力

风险管理

30%

10

1.能够识别潜在风险并制定应对策略；2.及时处理已识别的风险，减少对项目的影响；3.定期评估风险应对效果。

项目管理能力

沟通协调

30%

10

1.保持定期沟通，确保项目信息传递准确无误；2.及时解决团队内部及与外部合作伙伴之间的冲突；3.提升团队协作效率。

项目管理能力

项目管理工具应用

30%

10

1.熟练使用项目管理软件；2.优化项目管理流程，提高工作效率；3.对项目管理工具提出改进建议。

成本控制与采购管理

材料采购成本

25%

10

1.采购价格与市场平均价对比，低于市场平均价；2.采购价格谈判技巧熟练；3.供应商选择合理，保证材料质量。

成本控制与采购管理

供应商管理

25%

10

1.