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通信技术研发团队新产品研发进度KPI考核表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

研发计划执行（25%）

项目启动及时性

根据项目启动时间与计划时间的差距进行评分，时间越早，评分越高。

20

上级主管

主管的感受/记录

研发计划执行（25%）

进度跟踪准确性

根据项目进度更新报告的准确性进行评分，准确性越高，评分越高。

15

上级主管

主管的感受/记录

研发计划执行（25%）

里程碑达成率

根据项目关键里程碑的完成情况进行评分，完成率越高，评分越高。

25

上级主管

主管的感受/记录

研发计划执行（25%）

资源利用率

根据研发资源的实际使用效率进行评分，利用率越高，评分越高。

20

上级主管

主管的感受/记录

研发计划执行（25%）

风险应对能力

根据风险识别的及时性和应对措施的有效性进行评分，风险应对能力越强，评分越高。

20

上级主管

主管的感受/记录

技术实现能力（25%）

技术方案合理性

根据技术方案的合理性进行评分，合理性越高，评分越高。

20

上级主管

主管的感受/记录

技术实现能力（25%）

技术创新程度

根据技术创新程度进行评分，创新性越高，评分越高。

15

上级主管

主管的感受/记录

技术实现能力（25%）

技术难题攻克率

根据技术难题的攻克率进行评分，攻克率越高，评分越高。

25

上级主管

主管的感受/记录

技术实现能力（25%