2027年度企业员工绩效考核方案设计与实操指南.docx

2027年度企业员工绩效考核方案设计与实操指南

人力资源部·2026年12月

一、为什么要做绩效考核

绩效考核不是为了扣钱，是把目标对齐、把差距看清、把激励做实。2026年公司考核存在三个问题：指标拍脑袋、打分老好人、结果不挂钩钱。2027年要改。

二、考核原则

·量化为主：能数出来的不打主观分。

·分层分类：业务岗、职能岗、管理岗各有侧重。

·公开透明：指标提前说清，不秋后算账。

·结果挂钩薪酬晋升：不挂钩的考核没人当回事。

三、考核周期与内容

岗位类型

周期

考核内容

权重

业务岗

月度+年度

业绩指标70%+行为30%

业绩为主

职能岗

季度+年度

重点任务60%+协作40%