企业车间现场5S管理规范.docx

企业车间现场5S管理规范

一、5S管理推行组织与职责划分

（一）推行组织架构

成立车间5S管理推行委员会，由生产总监担任主任，车间主任担任执行组长，品质主管、设备主管、安全主管、班组组长分别担任委员，配置专职5S稽核员1名，各班组设置兼职5S推进员1名，架构层级清晰，责任到人：

1.推行委员会主任：统筹车间5S管理战略规划，审批5S推行计划、考核标准与奖惩方案，协调跨部门资源支持；

2.执行组长：牵头制定车间5S管理实施细则，组织日常推行、培训与检查工作，向推行委员会汇报推进进度；

3.各专业委员：分别负责本业务模块的5S标准制定与落地，品质委员负责不合格品区域管控、检验工具整理，设备委