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工程收尾作业管理制度

干工程这行我摸爬滚打快二十年，见过太多项目前期大干快上抢进度、抓质量，样样都拿得出手，偏偏到了收尾阶段松了劲，要么人员涣散没人管，要么遗留问题一大堆，最后拖交付、赔违约金，好好的项目落得个虎头蛇尾，实在可惜。为了把工程收尾的活儿管住，避免出现“重主体、轻收尾，重进度、轻整改”的问题，保障项目按时按质交付，控制项目成本，维护公司口碑，特制定本工程收尾作业管理制度，所有承接项目都要严格遵照执行。

1总则

1.1制度制定目的

本制度的核心目的是解决工程收尾阶段普遍存在的责任不清、人员涣散、工序混乱、遗留问题多、移交结算慢等痛点，通过明确各环节的管理标准和责任，让收尾工作有章