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工程师主管绩效评定表

姓名

职务

评价人

部门

评价区间

年月---年月

评价项目

权重

评价要点

评价内容

分值

评分

团队管理

25%

团队建设

1.成功招募和培养新员工，团队成员满意度达到90%以上。

2.制定并执行有效的团队管理制度，确保团队工作有序进行。

3.举办至少2次团队建设活动，提升团队协作能力。

20

团队管理

25%

人员绩效管理

1.定期与团队成员进行绩效面谈，明确个人目标与计划。

2.及时识别并解决团队成员工作中的问题，提升工作效率。

3.成功培养至少1名优秀员工晋升为中级工程师。

15

团队管理

25%

沟通协作

1.定期召开团队会议，确保信息及时传递。

2.及时回复团队成员的邮件和消息，响应时间不超过24小时。

3.在团队中建立有效的沟通机制，提高沟通效率。

15

团队管理

25%

冲突解决

1.及时发现并介入团队内部的矛盾，防止事态扩大。

2.采用合理的手段和策略解决团队冲突，确保问题得到妥善处理。

3.建立积极向上的团队文化，减少冲突发生的可能。

15

团队管理

25%

团队士气

1.定期组织团队活动，增强团队凝聚力。

2.关注团队成员个人成长，提供必要的支持和帮助。

3.营造公平、公正的工作环境，激发团队成员的工作热情。

20

技术能力

20%

技术深度

1.深入了解并掌握至少3项核心技术。

2.