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软件开发项目经理项目实施与团队效率绩效考核表

考核项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核人评分

项目进度与交付（30%）

项目里程碑完成率

根据项目各阶段里程碑的完成情况，考核项目计划与实际进度的偏差控制能力，包括按时交付关键节点、避免延期等。

30

项目进度与交付（30%）

任务交付准时率

考核项目经理对任务分配、资源协调及时间管理的综合能力，包括任务按时交付率、任务延期次数及原因分析。

25

项目进度与交付（30%）

项目延期处理能力

考核项目经理在项目延期时的应对策略，包括问题分析、资源调配、风险控制及后续调整方案的制定与执行。

15

项目进度与交付（30%）

项目计划执行效率

考核项目经理在项目计划制定与执行过程中的效率，包括计划合理性、资源利用率及计划调整的及时性。

10

项目进度与交付（30%）

项目复盘与优化

考核项目经理在项目结束后对项目过程的复盘与优化能力，包括问题总结、经验教训提炼及后续改进措施。

5

团队协作与沟通（25%）

团队协作效率

考核项目经理在团队成员之间沟通协调能力，包括任务分配、进度同步、问题解决及团队凝聚力。

20

团队协作与沟通（25%）

跨部门沟通效率

考核项目经理在与客户、开发、测试、产品等跨部门沟通中的效率与质量，包括沟通及时性、准确性及反馈闭环。

15

团队协作与沟通（25%）

团队士气与参与度

考核项目经理在团队