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样品成品管理规定

第一章总则

1.1目的：为规范公司样品及成品的全生命周期管理，确保产品从研发、生产到交付环节的质量可控、状态可查、流向可追溯，特制定本管理规定。

1.2适用范围：本规定适用于公司所有研发样品、客户确认样、生产首件、检验留样以及各类合格成品、不合格品、待处理品的接收、存储、流转、发运及报废处理等全过程管理。

1.3管理原则：

分类管理原则：严格区分样品与成品、合格品与不合格品、不同批次及不同客户定制产品，实行物理隔离与系统区分。

标识清晰原则：所有实物必须附带唯一性标识卡或标签，确保账、卡、物三者绝对一致。

账物相符原则：仓储及相关部门需建立动态台账，定期盘点，确保系统数据与实物库存零差异。

先进先出原则：成品及有保质期要求的样品，必须严格执行先进先出（FIFO）原则，防止物料呆滞或过期失效。

第二章职责分工

2.1质量部职责：负责制定样品及成品的检验标准；负责入库前的质量判定及留样管理；负责对库存样品的定期复检；主导不合格品的评审与处置意见出具；监督本规定的执行情况。

2.2生产部职责：负责按生产计划及样品申请单进行样品制作；负责成品的规范包装与标识粘贴；配合仓储部进行成品入库交接；负责生产过程中异常品的隔离与标识。

2.3仓储部职责：负责样品及成品的实物接收、分类上架、保管及发运；负责建立并维护库存台账；负责执行先进先出及日常盘点；负责库区环境（