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绩效执行角色评估表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

业绩达成

35%

目标完成率

根据实际完成目标与年度目标的比例进行评分，比例越高，得分越高。

20

业绩达成

35%

项目成功率

根据项目实际完成情况与预期目标的匹配度进行评分，匹配度越高，得分越高。

15

业绩达成

35%

创新成果转化率

根据创新成果转化为实际效益的比例进行评分，比例越高，得分越高。

10

业绩达成

35%

成本控制率

根据实际成本与预算成本的差异进行评分，差异越小，得分越高。

10

业绩达成

35%

收入增长贡献

根据对收入增长的直接贡献进行评分，贡献率越高，得分越高。

10

团队协作

25%

跨部门沟通能力

根据与其他部门同事的沟通频率和质量进行评分，沟通越有效，得分越高。

10

团队协作

25%

团队建设能力

根据团队建设活动的参与度和团队凝聚力的提升情况进行评分，效果越好，得分越高。

10

团队协作

25%

协作效