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后勤保障管理组织规章制度

第一条为规范后勤保障管理组织运行，明确权责边界，提升后勤服务效能与资源使用效益，保障单位日常运营及应急处置需求，结合单位实际制定本制度。

第二条本制度适用于单位本级及所属全资、控股分支机构的后勤保障管理组织建设、业务运行、监督考核等全流程管理，临时项目、重大活动的后勤保障工作参照本制度执行。

第三条后勤保障管理工作坚持“依法合规、保障有力、厉行节约、安全第一、服务优先”的原则，以满足单位运营需求和职工合理诉求为核心，实现后勤管理标准化、精细化、信息化。

第一章组织体系与权责划分

第四条单位设立后勤保障管理委员会（以下简称“后勤管委会”），作为后勤保障管理工作的最高决策机构，由单位主要负责人任主任，分管后勤工作的领导任副主任，各业务部门、财务部门、人事部门、纪检监察部门主要负责人为成员。后勤管委会主要职责包括：

（一）审议后勤保障中长期发展规划、年度工作目标及年度预算方案，年度后勤保障预算原则上不超过单位总运营预算的8%，特殊情况需调整的需经后勤管委会专题审议；

（二）审议单次或批量金额10万元以上的重大后勤采购项目、重大资产处置事项、后勤管理体制改革方案及专项应急预案；

（三）协调解决后勤保障工作中涉及跨部门的重大问题，统筹调配后勤资源；

（四）审定后勤保障考核结果及奖惩方案；

（五）其他需后勤管委会决策的重大事项。

第五条后勤保障部（以下简称