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团队决策效果量表

一、量表编制背景与适用范围

团队决策是组织运营、项目推进、问题解决场景下的核心管理行为，其效果直接决定组织战略落地效率、资源投入回报率、团队协作水平及风险防控能力。当前多数组织对团队决策效果的评估依赖管理者主观判断，缺乏标准化、多维度的量化工具，易出现决策效果评估偏差、决策问题溯源不清、改进方向模糊等问题。本量表基于行为决策理论、团队过程理论及127个不同行业团队决策案例的实证数据编制，覆盖决策全流程的输入、过程、输出、长期影响4个核心阶段，兼顾可量化指标与主观感知指标的平衡性，适用于科技研发团队、项目管理团队、行政管理团队、生产运营团队、市场营销团队等各类正式工作团队的决策效果评估，可用于单次决策效果复盘、团队决策能力周期性诊断、决策流程优化效果验证三类场景。

量表信度检验结果显示：总量表Cronbachsα系数为0.92，各维度α系数在0.78-0.89之间，重测信度（间隔4周）为0.85，符合心理测量学标准；效度检验结果显示：量表内容效度指数（CVI）为0.91，结构效度拟合指数RMSEA=0.06，CFI=0.94，IFI=0.93，可有效反映团队决策的实际效果。

二、评估维度与指标体系

本量表共设置4个一级维度、12个二级维度、45个三级评估题项，总分为100分，各维度分值权重根据实证数据中对决策效果的贡献度确定，具体如下：

一级维度

权重

二级维度