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工程造价成本管控考核标准

一、考核目的与适用范围

1.1考核目的

为建立全周期、全流程的工程造价成本管控责任体系，明确各参与主体的管控目标、责任边界与考核标尺，强化造价管控的事前预判、事中纠偏、事后复盘能力，实现项目投资收益最大化，特制定本考核标准。本标准遵循“量化为主、定性为辅、权责匹配、奖惩挂钩”的原则，所有考核结果直接与部门绩效、个人薪酬、岗位晋升及项目奖金分配绑定。

1.2适用范围

本标准适用于房地产开发、市政公用工程、工业建筑、公共建筑等各类新建、改建、扩建项目的造价成本管控考核，考核对象覆盖建设单位成本管理部、工程部、设计管理部、采购部、营销部，以及全过程造价咨询单位、施工单位、设计单位、监理单位等各参与方。

二、考核周期与考核主体

2.1考核周期

节点考核：对应项目决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工结算阶段5个核心节点，每个节点工作完成后10个工作日内完成考核；

季度考核：对跨周期实施的施工阶段管控工作，每季度末开展阶段性考核；

年度考核：每年12月下旬对所有在建、已完项目的全年造价管控成效进行综合考核；

专项考核：针对设计变更、现场签证、索赔事件等突发性造价影响事项，在事项闭环后7个工作日内开展专项考核。

2.2考核主体

由建设单位牵头成立造价管控考核小组，成员包括：建设单位成本总监（组长）、财务总监、工程总监、设计总监、外部造价专家（不少于2人，