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图纸会审组织实施流程

我做工程现场技术管理快十年了，大大小小的项目从十几万的小改造到十几个亿的住宅综合体，组织过的图纸会审没有一百也有八十。刚入行当技术员那会，因为第一次牵头组织图纸会审，漏了通知消防分包提前初审，也没提前梳理收集问题，会上东一榔头西一棒子乱成一锅粥，最后还因为没发现喷淋管和结构梁碰撞的问题，主体施工完吊顶封板的时候才发现不对，砸了梁重新开孔，返工花了小几十万，被项目经理骂了整整一个月。从那之后我就沉下心，把图纸会审从发起到闭环的每一个环节都抠得仔仔细细，攒出了这套经过无数次验证的图纸会审组织实施流程，今天就原原本本分享出来，每一步都是实打实的经验，没有虚的。整个流程一共分为三个大阶段，从前期准备到现场组织再到会后闭环，环环相扣缺一不可，接下来我一步步说清楚。

1图纸会审前期准备阶段

我一直说，图纸会审能不能开好，八成的效果都在会前准备上，准备不到位，开一天会也解决不了几个问题，还容易留隐患，我总结下来会前准备主要要做四件事。

1.1明确牵头方与各参与方职责

一般来说，规模以上的项目都是由总承包单位牵头组织图纸会审，小型项目也可以由建设方牵头，我作为总承包的技术负责人，就是默认的图纸会审牵头人，我的核心职责就是对接所有参与方，统筹整个会审的节奏，不能让谁落单。我需要对接的参与方一共四类，第一类是建设方，要对接他们的现场负责人和成本管理人员，第二类是监理方，要对接