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中、基层员工PBC绩效考核办法

一、引言

二、适用范围与基本原则

（一）适用范围

本办法适用于公司全体中、基层正式员工。对于试用期员工、实习生及其他特殊情况人员的考核，可参照公司相关规定或另行制定细则。

（二）基本原则

1.战略导向原则：PBC设定应紧密围绕公司整体战略目标及部门年度重点工作，确保员工个人努力与组织发展方向高度一致。

2.价值贡献原则：考核以员工实际完成的工作成果和对组织的价值贡献为核心依据，鼓励创造高价值。

3.目标引领原则：通过设定具有挑战性且可实现的目标，牵引员工持续提升能力，追求卓越。

4.公平公正公开原则：考核标准、流程、结果评估及应用等环节力求透明、客观，确保考核过程的公正性和结果的可信度。

5.持续改进原则：绩效考核不仅是结果的评价，更是过程的管理。通过绩效反馈与辅导，帮助员工识别不足，持续改进绩效。

三、考核周期与考核关系

（一）考核周期

中、基层员工的PBC绩效考核周期一般为自然年度。根据工作需要，可在年度周期内设置季度或半年度的回顾与辅导节点，以便及时跟踪进展、调整目标。

（二）考核关系

1.考核者：通常为被考核者的直接上级。直接上级对下属的工作目标、过程及结果最为了解，具备直接评价的条件。

2.被考核者：公司中、基层正式员工。

3.考核监督与协调：人力资源部门作为绩效考核工作的组织与监督部门，负责考核制度的解释、