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干部任职、调整管理制度

第一章总则

第一条目的

为规范公司管理干部选拔、任职、岗位调整、晋升管理工作，建立科学、规范的干部任用机制，打造稳定高效的管理团队，保障公司经营管理活动有序开展，做到选人有据、用人规范、调整可控，结合《中华人民共和国劳动合同法》及公司治理相关要求，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司各级管理干部，包含部门负责人、分厂负责人、主管等中层、基层管理岗位的选拔、任职、晋升、岗位调整、免职等管理工作。

第三条干部任职与调整依据

（一）公司业务发展、组织架构调整等工作需要；

（二）员工个人职业发展意愿；

（三）员工日常绩效、工作表现、履职成果；

（四）员工管理潜力、综合素质与岗位匹配程度。

第二章职责分工

第四条人力资源部

1.作为干部管理归口部门，统筹干部任职、调整全流程组织实施；

2.组织干部考评、民主测评、资料收集、考评结果汇总；

3.组织后备干部培训、考核，起草干部任职/调整文件；

4.建立干部管理台账，留存干部考评、任免档案；

5.落实干部任免后的工作交接、任职公示、通知下发等工作。

第五条各级主管

1.推荐符合条件的后备管理人才，参与干部考评、民主测评；

2.对下级干部人选拥有一票否决权；

3.负责新任职干部的岗位带教、履职跟踪。

第六条总