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企业培训体系长效规划

我做企业培训相关工作快十年了，见过太多有意思也值得深思的事儿：很多老板刚找到我的时候，第一句话都是“你说我们培训怎么越做越没人爱来，钱花了一大把也没见什么实质效果”，唠来唠去最后会发现，百分之八十的问题都出在没做长效规划，全是“救火式培训”——缺人了才临时练两天，“节日式培训”——到了员工活动日凑数搞一场，“跟风式培训”——听说外面什么课火就花大价钱讲一次，讲完没人跟进，慢慢就没了声音。其实对任何一个想长期发展的企业来说，培训从来都不是临时任务，而是需要长期经营的核心工程，一套适配企业发展的培训体系长效规划，不仅能帮企业攒下够用的人才储备，更能让每个员工都看到成长的方向，是一件双赢的大好事。接下来我就结合这些年的实际经验，从认知、搭建、保障三个层面跟大家聊聊这件事。

1对培训体系长效规划的核心认知：为什么我们非要做长期规划

很多企业对培训的认知还停留在“补窟窿”的层面，缺什么补什么，从来没想过提前布局，这也是多数培训没效果的核心原因，我们得先把这个认知理清楚。

1.1当前多数企业培训的普遍痛点

我接触过的中小企业里，至少有七成没有成型的长期培训规划，常见的问题无非这几种：第一种是碎片化不成体系，新员工入职就花一天讲完规章制度，然后扔给部门自生自灭，老员工好几年没接受到新的培训，技能全靠自己摸，业务升级了大家还是用老办法干活，出了问题才想起要培训。第二种是培