兰州大学《管理学原理》课件-第5章组织管理.pptVIP

四、组织设计组织设计就是管理者根据组织的目标及对组织的外部环境和内部环境的理解和认同，对组织的结构、内部分工与合作、权力运作机制、权力责任关系等诸要素变量进行新的规划和设计，使组织内部条件与外部环境密切结合、互相协调，以发挥出组织应有的最大功能的过程。*SchoolofManagment,LanzhouUniversity组织设计的原则横向?劳动分工原则?部门化原则纵向?统一指挥原则?权责对等原则?集权与分权结合的原则横向、纵向相结合?管理幅度和层次适当原则组织设计的要点是对组织内的层次、部门和职权进行合理的划分。（1）管理层次的划分；（2）部门的划分；（3）职权的划分。*SchoolofManagment,LanzhouUniversity2、管理层次划分和管理宽度（1）管理层次产生的原因（2）管理幅度又称“管理跨度”或“管理宽度”，指的是一名主管人员有效地监督、管理其直接下属的人数是有限的。当超过这个限度时，管理的效率就会随之下降。因此，主管人员要想有效地领导下属，就必须认真考虑能直接管辖多少下属的问题，即管理宽度问题。换句话说，超过了管理宽度时，就必须增加一个管理层次*SchoolofManagment,LanzhouUniver