南京农业大学《管理学》课件-第3章现代管理理论.pptVIP

*90年代的ERP系统：ERP（EnterpriseResourcePlanning）企业资源计划把企业经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，来有效安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求。面向二十一世纪的企业管理软件：“动态企业建模技术DEM（DynamicEnterpriseModule）”，IRP（IntelligentResourcePlanning）智能资源计划。*西方管理理论的发展阶段不同的划分方法：三分法四分法南京农业大学管理学院*2.5当代管理新理念1、创新——未来管理的主旋律一是指为适应科学技术、经营环境的急剧变化，不断进行战略创新、制度创新、组织创新、观念创新和市场创新；二是指每个管理者，都将成为创新者；三是指每一企业要为全体员工创造才能的自由发挥建立创新的机制；四是企业个性化。在激烈的竞争中，一味模仿别人的企业是难以生存的。成功的企业，必将是具有个性化特征的创新型企业，是能够创造出与众不同的产品和独具特色的经营方式的企业南京农业大学管理学院*2、知识——最重要的资源在工业社会，主要的资源是资本，在信息社会，主要的资源是知识。面对信息化的社会，每一个现代企业，都必须高度重视知识资源的开发和有效