浙江大学《管理学》课件-第7、8章.pptxVIP

第七课创新;本课学习的目的;第一节管理的创新职能;一、创新的诱因或来源;二、创新与维持;三、创新的类别;创新职能的基本内容;第二节企业技术创新;技术创新根据其规模和影响可以分为四大类;二、技术创新的过程及其特征;影响企业技术创新成败的因素;;企业技术创新的特征;第三节企业组织创新;制度环境、安排和装置;从企业的角度来看;二、组织创新过程;组织创新过程;第四节企业技术与组织的协同创新;二、企业技术创新与组织创新的协调匹配;作为企业持续竞争优势的源泉的核心能力具有四方面特性;企业核心能力的区分;在企业协同创新机制建立过程中应考虑的问题;思考题;第八课战略管理;本章学习的目的;第一节战略管理概述;企业战略研究的主要问题;二、战略管理;三、企业战略管理层;1、公司战略管理层;2、业务（竞争）战略管理层;3、职能战略管理层;四、企业的战略管理过程;企业的战略管理过程大致可以划分为两个阶段;第二节战略分析

一、外部环境分析;（一）一般环境分析;（二）行业竞争结构分析;1、现存厂商之间的竞争;2、潜在加入者的威胁;3、替代品生产者的威胁;4、用户和供应商的争价能力;（三）识别战略群组;不同行业中的战略群组的考察因素;二、内部环境分析;1、机会与威胁;;;2、优势与劣势;;;SO战略;WO战略;ST战略;WT战略;内部环境分析的步骤;第三节战略评价与选择;1