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新建建筑项目施工技术准则

作为一个干了快二十年的现场施工技术管理人员，我见过太多项目因为技术要求不明确、施工不按准则走，最后要么出了安全事故，要么留下一堆质量问题，折腾了施工方也苦了业主。其实新建建筑从一片空地到拔地而起，每一步都有章可循，这套施工技术准则不是凭空编出来的条条框框，是无数前辈用经验甚至教训攒出来的行事标准，不管是刚入行的新手还是干了多年的老工人，都得把这些要求刻在心里，落实在手上。接下来我就从施工全流程的各个环节，把这套准则说清楚。

1施工前期技术准备阶段准则

前期准备是整个项目的基础，基础没打牢，后面再怎么补都费劲，这阶段的技术要求必须做细做实。

1.1图纸会审与分级技术交底准则

图纸会审绝对不能走形式，不能只是项目技术负责人和设计开个会签个字就完事，必须组织土建、机电、装饰、钢结构各个班组的骨干都到场，每个工种对着自己专业的图纸找问题：水电工要核对管线走向会不会和结构梁碰撞，装修工长要确认吊顶高度能不能放下设备，钢筋工长要核对节点配筋会不会太密没法浇筑，有问题提前在开工前提出来修改，别等干到一半才发现错了，再改既耽误工期又多花钱。我早年间干过一个小高层项目，就是会审的时候水电班组没参加，结果给排水管穿梁的位置正好撞上主筋，最后不得不改管线绕路，多花了小十万不说，还耽误了半个多月工期，这个亏我记到现在。技术交底必须分级落实，项目给班组长交底，班组长给每个干活的