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成本对标优化管理方案

我作为公司运营管理中心负责成本管控的负责人，做成本相关工作快十年了，这几年实实在在感受到了成本压力越来越大：上游原材料价格波动不定，下游客户议价要求越来越高，我们原来的成本管控都是事后算账，出了问题才救火，主动优化的意识和方法都跟不上。上个月我牵头拉着采购、生产、财务几个核心部门开了三次研讨会，跑了两家同行优秀工厂参观学习，又盘了我们近一年的所有成本数据，最终梳理出这份成本对标优化管理方案，核心就是通过对标找差把成本管细管好，挤掉不必要的浪费，保住我们的利润空间，也给公司未来发展留出余地。

1方案总体概述

1.1方案推行背景

我们公司是中小型装备制造企业，现在行业竞争