向上管理艺术：构建互信共赢上下级关系.pdfVIP

你好，我是脱不花，欢迎回到《得到·给管理者的沟通》。

我们前面的两讲，“接指令”“做汇报”都属于向上沟的基本面。

目的是为了让你能够在上级的框架内，把工作顺利地先开展起来。

这肯定是成为一个优秀管理者的基本前提。

但这一讲厉害了，我要和你一起，来一个大大的加分项。如

果能把这件事做到位，就能让你和其他条件差不多的人瞬间拉开。

呢？就是怎么经营好上下级关系，成为上级心目中的“自

己人”。

什么叫自己人？就是上级在考虑你的情况的时候，不仅考虑你今

天的价值，他还考虑跟你长期的关系；他不仅考虑你的现状，他

还主要考虑你的发展。

成为“自己人”是要赢得尊重

当你干得好的时候，上级会愿意推你一把，让人看到你的成

就。万一干得不好，他也愿意再给你机会，去打一场仗。总

之就是，上级愿意的成长与他自己的发展一并考虑，这种上

下级关系是不是特别令人向往？

不过，在正式开讲之前，咱们得先澄清一个误区。很多人一听，

要跟上级成为“自己人”，就把这个理解为讨好，甚至是陪领

导吃吃喝喝，团团伙伙，混圈子，选边站队等等。我可是坚决反

对这些行为。而且，这不仅是个品质问题，其中也有非常具体的

利益考量。

你听我分析一下，是不是这么回事。