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项目经理工作产出绩效评定表

被评估者姓名：职务：评定时间：年月日

评估项目

评估要素

权重

分值

具体内容及着重点

自评分

上级领导考评分

项目计划与执行

项目进度控制

25%

5

1.能够准确预测项目进度，并确保项目按计划进行；2.在项目执行过程中，能够及时调整计划以应对风险；3.项目延期原因分析及应对措施合理有效。

项目计划与执行

预算管理

25%

5

1.能够合理制定项目预算，并有效控制项目成本；2.预算调整及时，且理由充分；3.成本控制措施有效，能够降低项目成本。

项目计划与执行

风险管理

25%

5

1.能够识别项目风险，并制定有效的应对措施；2.风险应对措施实施后，能够有效控制风险；3.风险管理流程规范，记录完整。

项目计划与执行

变更管理

25%

5

1.能够及时处理变更请求，并评估变更对项目的影响；2.变更审批流程规范，记录完整；3.变更实施后，能够有效控制变更。

项目计划与执行

项目文档管理

25%

5

1.项目文档编制规范，内容完整；2.项目文档更新及时，版本控制良好；3.项目文档易于查阅，便于项目成员使用。

团队管理

团队建设

20%

4

1.能够根据项目需求合理配置团队成员；2.营造积极向上的团队氛围，增强团队凝聚力；3.关注团队成员成长，提供必要的培训和指