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内部竞聘组织实施完整方案

我作为公司人力资源部负责人才发展工作的一线经办人，前前后后组织过四次内部竞聘，见过部门卡人才的僵局，也遇过落选员工情绪低落要离职的情况，踩过不少坑也攒了不少经验，结合公司当前业务扩张、多个核心岗位空缺的实际情况，我整理出这套完整可落地的内部竞聘组织实施方案，核心就是既要公平公正选出合适的人才，也要兼顾所有参与员工的感受，真正发挥内部竞聘盘活内部人才、给员工搭建成长通道的作用，接下来我从各个环节逐一说明。

1竞聘工作总体说明

1.1竞聘开展目的

之所以做内部竞聘，绝对不是走形式给外面看的，我总结下来有三个核心目的：第一是盘活公司内部的人才储备，我们公司不少优秀员工在基层岗干了很多年，能力早就够得上更高层级的岗位，只是之前没有合适的机会露脸，内部竞聘就是给这些人搭建一个展示自己的平台，不用非得通过外部招人，省下招聘成本不说，内部人对公司业务更熟悉，上手速度比外招快至少一半；第二是打通员工内部晋升通道，让大家看到只要好好干、能力够就能往上走，不是熬年头等位置，能实实在在激发大家的工作积极性，也能留住好员工，不至于让优秀的人因为看不到成长空间跳槽；第三是优化人员结构，把合适的人放到合适的位置上，原来的岗位也能空出来给更适配的新人，整个公司的人才流动起来了，整体活力也就上来了。

1.2竞聘基本原则

做内部竞聘，最核心的就是守住四条基本原则，这是我多次实践下来总